На основе этих данных можно найти выработку одного работника за месяц, день, час. Значения производительности труда в рамках экономического анализа могут определяться по-разному в зависимости от того, при каких условиях осуществляется расчет. Поэтому для поиска искомой величины используется несколько формул, которые мы приведем далее в статье. Существует несколько научных классификаций производительности труда с учетом разных факторов. Далее в статье рассмотрим подробнее самые распространенные виды. Расчет по трудовому методу применим, когда необходимо оценить временные затраты на производство продукции.
Как Яндекс Трекер помогает наладить HR-процессы в компании
Производительность труда (ПТ) — это количественный показатель эффективности работы за определенный промежуток времени. Он наглядно демонстрирует, сколько времени уходит у специалиста или организации на реализацию проекта, выполняются ли планы и нормативы. По итогам анализа руководитель может скорректировать стратегию развития предприятия и систему мотивации сотрудников. Еще один способ вычисления производительности труда — определение значения, обратного величине выработки.
Чтобы вычислить значение производительности можно использовать соотношение количества выработанной продукции к затраченному на производство времени. При этом показатель количества продукции может использоваться в единицах или денежном выражении, в зависимости от того, насколько одинаковый продукт выпускается на предприятии. Иными словами, определяется отношение массы выпущенной продукции за определенное время к количеству занятых в производстве работников. – выявить узкие места и точки роста каждого сотрудника и подразделения. В Битрикс24 вы можете увидеть среднее время сделки, сумму, конверсию, количество успешных встреч и другие показатели.
- Она влияет и на экономический рост на уровне всей компании, а также страны.
- Например, для токаря — в натуральном выражении, для менеджера по продажам — в денежном эквиваленте, для автомеханика — в нормо-часах.
- Однако велика вероятность, что новые специалисты могут не пройти испытательный срок, не продемонстрировать результатов в работе, да и просто покинуть компанию по собственной инициативе.
- Например, можно рассчитать количество изготовленных деталей за час или число проданных товаров за месяц.
Как повысить производительность труда
Понятно, что у второй швеи выработка вдвое больше, чем у первой, и производительность труда тоже в 2 раза выше. Не для всех сотрудников можно посчитать выработку, потому что невозможно сопоставить объем работ и время исполнения. Например, у автослесаря нет четкого понимания, сколько он сможет отремонтировать машин, всё зависит от сложности выполняемой работы. Время, затраченное на производство продукции, оказание услуг или устранение неполадок, — это трудоемкость. Производительность труда – один из ключевых факторов влияния на эффективность работы любой организации.
Как увеличить производительность труда
На производительность труда могут положительно или отрицательно влиять множество факторов — как внутренних, так и внешних. С помощью трудоемкости анализируют результативность работы предприятия, выявляют проблемы с распределением ресурсов. Этот расчет проводят в случае, когда изготовление продукции не носит непрерывный характер или когда выработку посчитать невозможно.
При этом определяется отношение стоимости выпущенного продукта к затратам на его изготовление. Некоторые считают, что такая методика может допустить искажения динамики уровня общей производительности, к тому же скрываются расходы труда. Тем не менее, данный метод расчета универсален и широко используется на предприятиях. Индивидуальная производительность труда каждого работника показывает эффективность деятельности отдельного работающего.
Условно-натуральный вариант подсчета производительности труда
- Время, затраченное на производство продукции, оказание услуг или устранение неполадок, — это трудоемкость.
- Бывают разные технические неполадки и разный уровень сложности работ.
- Выполнение всех перечисленных правил поможет снизить влияние негативных факторов на ПТ и улучшить ключевые показатели.
Если ПТ низкая, нужны корректировки и дополнительная поддержка отрасли. Производительность труда (ПТ) — это показатель эффективности одного сотрудника или отдела в определенный промежуток времени. Дополнительно применяется расчет, когда средние показатели численности работников делят на объём продукции, выраженный в натуральных единицах. Представьте, что через неделю на этих производствах снова рассчитали ПТ. В первом случае показатель снизился до 3,75 штуки, во втором увеличился до 3 нормо-часов.
Расчеты ПТ производят, чтобы выяснить, какое количество продукции специалист/отдел/предприятие создали за конкретный участок времени — час, день, неделю, месяц, квартал, год. Однако для большинства производств ПТ все же можно определить. Вычисляют ее по разным формулам в зависимости от специфики бизнеса. Анализ показателя поможет организации выявить проблемные места в ее работе и составить стратегию дальнейшего развития. Измеряется в натуральных единицах – штуках, килограммах, литрах. Если цифры высокие, значит можно говорить о налаженном производстве качественной продукции, отсутствии монополии, развитой конкурентоспособности.
Обычно ее вычисляют для того, чтобы сравнить результаты трудовой деятельности специалистов и задать норму производства товара за определенный промежуток времени. Где ОП – финансовое значение объема выпущенного продукта, КП – количество изготовленных единиц. Производительность труда – это важный фактор для оценки эффективности компании. Повышение показателя увеличивает конкурентоспособность компании и государства на мировой арене.
Подходит для работы, которая не идёт потоком, а задачи имеют комплексный характер — например, ремонт оборудования. От них можно избавиться, если ввести достойный уровень зарплаты, организовать систему мотивации, улучшить условия труда и следить за социально-психологическим климатом в коллективе. Руководители высшего и среднего звена должны уметь делегировать задачи подчиненным. Это высвободит их время для решения задач бизнеса и снимет лишнюю нагрузку, а также будет способствовать развитию в подчиненных ответственности, мотивации активных и творческих специалистов. Необходимо контролировать, чем персонал занимается в рабочее время и снизить количество отвлекающих факторов — например, запретить общение в соцсетях и по телефону. В то же время нельзя допускать, чтобы специалисты перерабатывали — брали работу на дом, покидали предприятие позднее положенного, приходили работать на выходных.
Методика подходит для расчета на предприятиях с существующими нормами затрат труда. Этот способ применим как ко всему производству, так и к каждому отдельному рабочему. Требует учета затрат времени, использованного в процессе производства. Однако бывают случаи, когда оценить уровень производительности труда становится непростой задачей. Подсчет может быть некорректным из-за того, что ряд специальностей невозможно проанализировать на предмет эффективности.
В масштабах государства можно рассуждать о показателях страны и выстраивать экономические планы и стратегии. При этом необходимо сравнить полученные данные с другими организациями из сферы. Так можно выявить темпы отставания или наоборот – то, насколько компания идет вперед. Производительность труда подвержена влиянию множества внутренних и внешних факторов, которые также учитывают специфику бизнеса. Позволяет узнать сумму, на которую один сотрудник (или группа) производит продукции.
К примеру, в компаниях, не производящих товары, а оказывающих услуги — в парикмахерских, салонах красоты, автосервисах. Довольно сложно поставить перед специалистом цель за день обслужить 10 клиентов, зато можно рассчитать среднее время, которое он тратит на предоставление услуги. Для построения эффективной работы внутри организации нужно оценить продуктивность работы отдельных специалистов, подразделений или предприятия в целом.
Такие инструменты, как показатели производительности и системы обратной связи, могут помочь отслеживать прогресс и определять области для улучшения. Сосредоточившись на производительности на рабочем месте, организации могут достичь лучших результатов и стимулировать рост. Где ПТ — производительность труда, Q — количество изготовленных товаров, КП — коэффициент простоя, Тр — трудоемкость, N — среднесписочная численность специалистов.
Задача руководства — выяснить, почему это произошло и исправить ситуацию. Где ИПТ — индекс производительности труда, ТрО — трудоемкость в отчетном периоде, ТрБ — трудоемкость в базисном периоде. Оценка производительности различных смен рабочих на предприятии дает руководителю возможность определить эффективность их работы на ближайшее время. Бывают ситуации, когда не представляется возможным посчитать выработку. Например, для сотрудников автосервиса, осуществляющих технический ремонт автомобилей.